Henkilöstön saatavuuden ja alan vetovoimaisuuden turvaaminen iäkkäiden palveluissa (Hyvä veto)
Vanhustyön vatupassi
Konkreettisia ja vanhustyön arjessa toimivia ratkaisuja eettisen kuormituksen hallintaan ja eettisen työkulttuurin luomiseen
Politiikkasuositus:
Vanhustyön eettinen kuormitus vähenee panostamalla työhyvinvointiin
Katso 7 suositustamme sote-päättäjille ja ikääntyneiden palveluiden johtajille ja esihenkilöille.
Työterveyslaitoksen Mitä kuuluu? -työhyvinvointikyselyssä vanhustyön yksiköiden tulokset ovat kautta linjan muita sote-alan yksiköitä heikommat. Tarvitsemme enemmän tietoa tilanteeseen johtavista syistä. Ennen kaikkea tarvitsemme kuitenkin ratkaisuja, joilla vanhustyöntekijöiden hyvinvointia tuetaan, työn arvostusta nostetaan ja varmistetaan, että vanhustyöllä riittää jatkossakin tekijöitä. Koko sosiaali- ja terveydenhuollon toimialaa uhkaava työvoimapula tulee kärjistymään erityisesti vanhustyössä.
Tavoitteet
Luomme hankkeessa työhyvinvointia ja alan vetovoimaa parantavan Hyvä veto -toimintamallin. Se koostuu sote-organisaatioiden kanssa yhdessä kehitetyistä hyvistä käytännöistä liittyen
- eettiseen organisaatiokulttuuriin,
- valmentavaan johtamiseen sekä
- nuorten ja kokeneiden yhteistyöhön.
Malli toteutetaan alueellisilla monitoimijaisilla kehittämishankkeilla. Hyvä veto -toimintamalli voidaan jatkossa levittää laajasti ikäihmisten palveluihin.
Toimintamallin lisäksi tuotamme laajempaa tutkimustietoa ja analyysiä sekä asiakastasolta että henkilöstön hyvinvoinnista ja niiden välisistä yhteyksistä. Näiden pohjalta laadimme työelämässä ja ammatillisessa koulutuksessa hyödynnettäviä suosituksia ja oppaita.
Tavoitteenamme on myös nostaa vanhustyön eettinen kuormitus osaksi laajempaa yhteiskunnallista keskustelua.
Aineistot ja menetelmät
Hyvä veto -hanke koostuu kahdeksasta työpaketista. Työpaketit 2–4 toteutetaan Työterveyslaitoksen johdolla, paketit 1 ja 5–6 THL:n johdolla ja paketit 7–8 yhteistyössä.
- Kirjallisuuskatsaus
- Tieto kehittämisen lähtökohtana
- Yhteiskehittämisellä uusia ratkaisuja:
- eettinen organisaatiokulttuuri
- valmentava johtaminen
- nuorten ja kokeneiden mentoritoiminta - Arviointi mallien kehittämiseksi
- Henkilöstön hyvinvoinnin lisätutkimus aikamittaustutkimuksen yhteydessä
- Asiakasrakenne ja henkilöstön hyvinvointiaineistojen analyysi – RAI ja Mitä kuuluu?
- Kokonaisuuden tarkastelu ja jatkosuunnitelmat
- Tiedottaminen ja tulosten levittäminen
Työpaketit 2–4 muodostavat kokonaisuuden, prosessin, joka lähtee liikkeelle Mitä kuuluu -aineiston lisäanalyyseistä ja haastatteluista. Niiden pohjalta käynnistyvät organisaatioissa yhteiskehittämisprosessit. Ratkaisuja ja toimintamalleja kehittäviä työpajoja seuraa kaksivaiheinen kehittävä arviointi, jossa hyviä käytäntöjä kehitetään sekä levitetään organisaatioiden sisällä sekä niiden välillä. Kehittämisokonaisuudesta rakennetaan Hyvä veto -toimintamalli, joka tarjoaa aidosti arjessa toimia rakaisuja.
Kysy hankkeesta
Maarit Kauppi
projektipäällikkö, tutkimuspäällikkö
Tutkimusryhmä
Yhteistyökumppanit
- Eksote – Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiiri
- Essoten – Etelä-Savon sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä
- Phhyky – Päijät-Hämeen hyvinvointikuntayhtymä
- Siun sote – Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä
- Karelia-ammattikorkeakoulu
- LAB-ammattikorkeakoulun verkkosivu
- XAMK – Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulu
Rahoittajat
Sosiaali- ja terveysministeriö ja Terveyden ja hyvinvoinnin laitos
Hyvä veto -hanke on osa Kansallista ikäohjelmaa. Ikäohjelman keskeisenä tavoitteena on varautua väestön ikääntymiseen laaja-alaisesti ja kestävästi.
