Työn muokkaus etenee seuraavien vaiheiden mukaan:
Työnmuokkauksen tarve voi tulla esille monissa eri tilanteissa.
Tarpeen voi tuoda esille:
Työnmuokkaukseen osallistuvat:
Tarvittaessa:
Joskus muutostilanteista syntyvä kuormittuminen voi heijastua yksittäisen mielenterveyden häiriöstä kärsivän työntekijän lisäksi koko tiimiin. Tällöin on tärkeää pohtia, tulisiko muokkaukseen osallistaa tiimiä laajemminkin.
Kerätkää tarpeellinen tieto uutta ratkaisua varten.
Mitä muokattava työnkuva vaatii?
Voit hyödyntää asiantuntijatyössä sovellettua kuuden ruudun mallia työn ydintehtävien ja ajankäytön kirkastamiseen.
Mikä on työntekijän työkyky?
Miten työtehtäviä ja olosuhteita voidaan käytännössä muokata?
Ratkaisu voi syntyä tekemällä muutoksia esimerkiksi seuraaviin osa-alueisiin:
Arvioikaa:
Ratkaisujen arviointiin tulisi osallistua ainakin työntekijä, kenen työtä muokataan sekä tämän esihenkilö. Työterveyshuoltoa voi hyödyntää ratkaisuvaihtoehtojen arvioinnin tukena.
Valitkaa paras mahdollinen ratkaisu.
Esihenkilön tehtävänä on toteuttaa työnmuokkauksen ratkaisu käytännössä. Esihenkilön tulee huomioida:
Yhteisesti sovitaan:
Arvioinnissa keskeistä on säännöllisyys ja siinä tulisi käydä läpi onko muokkauksesta ollut hyötyä, millaista hyötyä, miten prosessi toteutui ja olisiko jotain pitänyt tehdä toisin. Keskustelussa huomioidaan sekä työntekijän että työn ja työpaikan näkökulma.
Lisätietoa ja syventäviä ohjeita muokkauksen vaiheista löydät Työhön kytkeytyvä kuntoutus -materiaalista.
