Urapolku etenee tyypillisesti asiantuntijatehtävissä, esimiestehtävissä tai esimerkiksi projektiuralla. Työura käynnistyy yleensä asiantuntijatehtävissä, mutta myöhemmin voi tulla eteen kuvaamasi tilanne, jossa sinua kysytään esimieheksi.
Siinä on hyvä punnita omaa haluaan esimies- ja johtotehtäviin. Esimies on vastuussa oman tiiminsä johtamisesta suhteessa koko organisaation päämäärään.
Johtamistutkija Henry Mintzbergin mukaan esimiestyöhön liittyy kymmenen erilaista roolia, jotka liittyvät ihmissuhteisiin, tiedonkulkuun ja päätöksentekoon:
Ihmissuhderoolit
- Keulakuva ja symbolinen edustaja
- Ihmisten johtaja ja valmentaja, innostaja ja tiennäyttäjä
- Yhdyshenkilö ja verkostojen rakentaja, suhteiden luoja
Tiedonkulkuroolit
- Tiedon etsijä ja hankkija, valikoija ja analysoija
- Sisäinen tiedottaja, tiedon välittäjä ja tulkitsija
- Ulkoinen tiedottaja, puolestapuhuja ja ”myyjä”
Päätöksentekoroolit
- Yrittäjä, kehittäjä, käynnistäjä ja innovaattori
- Häiriöiden ja poikkeamien tunnistaja ja korjaaja
- Resurssien käytön suunnittelija ja jakaja
- Neuvottelija ja ratkaisujen sovittelija, vastuun ottaja
Sinun on hyvä miettiä omaa motivaatiotasi. Mitä työssä pitää olla, että se on sinulle mielekästä? Mistä asioista innostut?
Voit tutkiskella omaa työhön liittyvää rooliasi esimerkiksi Myers-Briggs-tyyppi-indikaattorin tai Edgar Scheinin ura-ankkurien avulla. Schein on määritellyt kahdeksan suhteellisen pysyvää ja arvoihin perustuvaa ura-ankkuria, jotka ohjaavat meitä työelämässä:
- Asiantuntijuus
- Johtajuus
- Itsenäisyys
- Turvallisuus/pysyvyys
- Yrittäjyys/luovuus
- Palvelu/omistautuminen
- Haasteet
- Elämäntyyli
Nämä voivat auttaa, kun mietit, mitä työssäsi tulee olla.
Olet nähnyt työelämässä erilaisia esimiehiä ja johtamistilanteita. Mieti omalta kannaltasi, millainen esimies haluaisit olla ja haluaisitko ylipäätään tehdä sellaista työtä.
Esimiestyö vie aikaa ja loitontaa sinut asiantuntijuudestasi. Tilalle tulee paljon päätöksenteko-, vuorovaikutus- ja sidosryhmätehtäviä. Et voi olla enää se oman alasi huippuosaaja, vaan sinun täytyy yhä enemmän luottaa tiimisi asiantuntijuuteen ja antaa tiimiläisille mahdollisuus onnistua työssään.
Omasta tiimistä esimieheksi nousemisessa on omat haasteensa. Kollegat eivät enää olekaan vertaisia eivätkä ehkä ystäviäkään, vaan esimies on organisaation edustajana työnjohdollisessa vastuussa suhteessa heihin.
Organisaatio voi tarvita nopeasti uuden esimiehen, mutta valinta kannattaa kuitenkin tehdä harkiten. Kaikista ei todellakaan ole esimieheksi – sellaisessa muutoksessa voidaan saada huono johtaja ja menettää hyvä asiantuntija. Mutta urapäätöksen tekee lopulta aina yksilö itse.
Vastaaja: tutkimusprofessori Pia Heilmann, Työterveyslaitos
