Työterveyslaitoksen verkkouutinen 19.12.2024
Hybridityömalli on yhteiskunnallisesti merkittävä digitalisaation mahdollistama työelämäinnovaatio. Se on raju työkulttuurinen muutos, jonka toimivuudesta vastuu on johdon ja esihenkilöiden lisäksi jokaisella organisaation tai yhteisön jäsenellä. Hybridityö onkin haaste myös työntekijyydelle, etenkin yhteisöllisyyden osalta.
– Hyvä työntekijyys on toimivan hybridityön perusedellytys. Työyhteisöön kuulumisessa ei ole kyse vain oman tehtävän toiminnallisesta suorittamisesta. Siihen kuuluu myös organisaatiokansalaisuus eli ajatus hyvästä työntekijyydestä, joka ilmenee erilaisina työyhteisötaitoina ja -tekoina. Hybridityössä se tarkoittaa myös vastuuta työyhteisöstä ja työkavereista, sanoo tutkimusprofessori Tuomo Alasoini Työterveyslaitoksesta.
Hybridityömalli korostaa itsensä johtamisen merkityksen ohella myös hybridityötä tekevien kykyä vertaisjohtamiseen. Se tarkoittaa työyhteisöllisen vastuun ottamista toimintojen päivittäisestä sujumisesta ja muiden organisaation tai yhteisön jäsenten työhyvinvoinnista tilanteessa, jossa varsinaiset esihenkilöt kohtaavat alaisiaan fyysisesti aiempaa harvemmin.
Hyvään työntekijyyteen sisältyy hybridityömallissa myös tärkeä kulttuurinen ulottuvuus. Tämä koskee yhteistyötä ja sen edellytysten edistämistä omassa työyhteisössä ja koko organisaatiossa. Yhteistyön ylläpitämiseen tarvitaan sovittuja käytäntöjä. Näiden noudattaminen, aktiivinen viestintä ja osallistuminen tiimeissä sovittuihin yhteisiin lähikokouksiin ja -palavereihin kuuluu hybridityömallissa olennaisena osana hyvään työntekijyyteen.
Haasteina yhteisöllisyys, oppiminen ja innovatiivisuus
Hybridityömalliin sisältyy haasteita, mikä on normaalia, kun kokeillaan ja otetaan käyttöön uusia innovatiivisia ratkaisuja.
– Yhteisöllisyys, oppiminen ja innovatiivisuus ovat organisaatioiden uudistumisen kannalta keskeisiä tekijöitä, joiden koetaan jääneen hybridityössä paitsioon. Meidän tulisi saada lisää tutkimustietoa siitä, miten niitä voidaan edistää itseohjautuvassa hybridityössä. Avainasemassa ovat uudet hybridityötä tukevat johtamisen käytännöt, teknologiset välineet ja tilaratkaisut, Tuomo Alasoini linjaa.
Tutustu
- Miksi tulla toimistolle? Itseohjautuvan hybridityön mahdollisuuksia ja haasteita -tutkimusraportti (Julkari.fi)
- Hankkeen toteuttama Hybridityömalli menestystekijänä. Opas hybridityön mahdollisuuksiin ja haasteisiin on ladattavissa Työterveyslaitoksen Etätyö, hybridityö ja monipaikkainen työ -teemasivulta.
- Miksi tulla toimistolle -tutkimusprojekti toteutettiin 2023–2024 ja sitä rahoitti Työsuojelurahasto. Tutkimuksen tarkoituksena oli tuottaa uutta tietoa itseohjautuvan hybridityön hyvistä käytännöistä, mahdollisuuksista sekä riskeistä ja keinoista torjua niitä. Tutkimuksessa analysoitiin kansallisessa MEADOW-kyselyssä organisaatioiden johdolta ja henkilöstöltä kerättyä aineistoa sekä työorganisaatioista kerättyä haastatteluaineistoa, kyselyaineistoa ja työtiloja koskevaa aineistoa. Tutkimukseen osallistui kolme yritystä ja kaksi kaupunkiorganisaatiota
Lisätiedot
- Tuomo Alasoini, tutkimusprofessori, Työterveyslaitos, tuomo.alasoini [at] ttl.fi (tuomo[dot]alasoini[at]ttl[dot]fi), puh. 050 564 6140
